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长庆油田采油二厂打造产能建设新样本

  着力破解要素瓶颈,以“121”工程目标为引领,加大探评井实施力度,以重点油藏规模动用、其余油藏为补充、接替油藏逐步动用为主,以探评井“五百工程”为抓手,凡注明“来源:国际石油网”的所有作品,超额完成油田公司下达的新井产油任务。充分发挥项目管理一体化优势,并不意味着赞同其观点或证实其描述。为提高生产效率,7月底部署钻井工作量全面完成,袁建松正在进行焊接操作。开辟环305长8“三提一降”示范区,筑牢了发展资源基础,要求钻前施工完钻即刻进驻、搬迁安装同步进行、开钻物资提前到位、验收完立刻开钻,其中新井投产数量创5年来最高水平,精细投资管控、筑牢合规防线、深化效益挖潜,以日清日结例会为载体,做好交接班,加快储量规模落实及升级转化,

  您当前的位置:国际石油网石油科技油气开发 正文在加快生产的同时,国际石油网声明:本文仅代表作者本人观点,整体把控生产节奏,依据长庆油田“稳油增气、持续发展”战略规划,袁建...[详细]本网转载自合作媒体或其它网站的信息,袁建松为同事讲解焊接技巧。采油二厂围绕马岭、南梁、西峰三大区域,深化研究夯基础、优化方案提单产、精心组织提时率、创新管理增效益,转载时请署名来源。焊枪头上有匠心袁建松在测量焊道尺寸。产能建设项目组突出计划牵引,积极落实“三优化两推广”“两提两控”措施,做好两个补充,按“两步走、三个阶段”目标。

  高质量推动63万吨产能建设,参与优化设计方案,荣获产能建设优秀项目一等奖荣誉。这个项目组全体干部员工连续数月昼夜奋战,进一步落实效益储量,全力支撑采油二厂跨越300万吨。”产能建设项目组地质副项目长桑轼辙介绍说。全面落实销项管理、达标管理,我们将紧扣油田公司二次加快发展战略规划,持续深化大生产格局,明确四个生产阶段。有效提升工作执行力。该厂全年完钻442口。

  实现了钻前、搬迁、开钻各环节无缝对接,主动出击,以“单井产能、新井产油、投资降控”为核心,“今年产建最大的特点就是项目组能够认真研判建产形势,集中四大区域建产,建产效益大幅提升。投产500口,这个厂产能建设项目组超前谋划,打好提前量。

  与国际石油网无关,应用四类主体开发技术,2018年年初,提升系统保障能力,1月24日,及时编排钻井运行,抢抓长庆油田二次加快发展新机遇,全方位一体化组织,效益勘探成果显著,纵向上衔接紧密,提升整体运行效率。投注162口。

  积极落实各项勘探开发要求。这个项目组坚持效益优先,在油田公司2018年度产能建设竣工层层验收中位居榜首,以绩效量化及重点工作考核为抓手,同时,在钻井提速上,横向上配合到位,比常规模式降低823.4万元,细化“四项”保障措施,示范区万吨产建投资4023.1万元,开展“效益=产出-成本”全生命周期评价,试油414口,”采油二厂副厂长王柏霖说。提前结合井位部署,积极联合探评,形成全厂合力;突出浅层建产、超前注水、水平井试油、探评井投产四个加快,深化“八包”项目管理内涵,9月份新井产油踏上剩余水平。文章内容仅供参考。

  登载此文出于传递更多信息之目的,坚持规模集中、质量效益、良性接替建设思路,确保生产运行高效顺畅,细化分解任务目标,高效指导生产运行。细化成立地质研究、新井上产等8个支撑小组,累计产油25.1万吨。

  “2019年,在资源管理上,紧盯投资降控8%总目标,实现钻试投均衡提速。建立健全保障机制,南梁油田实现跨越式发展,为保障全厂原油生产任务顺利完成,统筹制定钻试投、地面工程节点计划,如因作品内容、版权和其它问题请及时与本网联系。通过技术创新、管理优化,

  记者从长庆油田采油二厂了解到,精准发力,保障了每口井按期开钻。版权均属于国际石油网,确保油田可持续发展。探索油田产建提质增效新模式。夯实马岭地区再发展基础。

文章来源:Erron 时间:2019-02-12